Cómo Organizar Equipos en Proyectos Comunitarios.
Herramientas prácticas para utilizar en tu próxima intervención.
Entre los principales retos para organizar proyectos comunitarios se encuentra el factor humano, muchas veces la voluntad no es suficiente para desarrollar una buena intervención, poner de acuerdo a diferentes mentes es un desafío por el que pasa cualquier emprendedor social, por fortuna existen muchas herramientas que pueden facilitar esta tarea, aquí te comparto algunas que hemos aplicado para definir roles y evaluar ideas.
“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros.” – Ken Blanchard-
La diversidad de habilidades y personalidades puede complicar la cooperación, pero sí ya han establecido una meta en común, una herramienta invaluable es la teoría de los roles de equipo de Meredith Belbin, que nos ayuda a identificar las fortalezas individuales y crear equipos balanceados. Además, complementaremos esta guía con los Sombreros para Pensar de Edward de Bono, una técnica que facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas de manera estructurada.
La Guía de Belbin para la Organización de Equipos.
¿Te has preguntado alguna vez cuál es tu papel ideal en tu comunidad? Meredith Belbin, un reconocido psicólogo británico, desarrolló una teoría fascinante sobre los roles en equipos, que se puede aplicar perfectamente al trabajo comunitario y la participación ciudadana.Para desarrollar proyectos comunitarios exitosos, es esencial entender los diferentes roles que las personas pueden desempeñar en un equipo:
Los roles de Belbin Vía: https://www.belbin.es/
1. Investigador de Ideas (Plant): Genera ideas creativas e innovadoras. Ideal para fases iniciales de brainstorming.
2. Especialista: Aporta conocimientos técnicos específicos. Fundamental cuando se necesitan habilidades especializadas.
3. Implementador: Transforma ideas en acciones concretas. Perfecto para la ejecución de planes.
4. Coordinador: Dirige al equipo y asegura que todos participen. Crucial para la gestión y organización.
5. Creador de Recursos (Resource Investigator): Busca oportunidades y recursos externos. Vital para la expansión de contactos y recursos.
6. Monitor Evaluador: Analiza las propuestas de manera crítica. Necesario para la toma de decisiones informadas.
7. Impulsor (Shaper): Motiva y desafía al equipo a superar obstáculos. Esencial para mantener el dinamismo.
8. Implementador de Equipo (Teamworker): Fomenta la cohesión y resuelve conflictos. Importante para mantener un ambiente armonioso.
9. Finalizador: Asegura que todo se haga correctamente. Indispensable para la calidad y la atención a los detalles.
¿Te identificas con alguno?
Intervención comunitaria, Gráfica por la igualdad, ejercicio de autoconocimiento. Vía: Ortopedia Urbana.
¿Cómo elegir y evaluar una buena idea?
Cuando alguien llega con una propuesta o idea, es complicado evaluarla o decidir sin dejar de ser objetivo, una técnica que ayuda en estos casos es utilizar Los 6 sombreros para pensar de Edward de Bono, un psicólogo maltés, es conocido por desarrollar el concepto de pensamiento lateral y varias técnicas creativas de resolución de problemas. Su teoría de los "Sombreros para Pensar" propone seis modos de pensar distintos, representados por sombreros de diferentes colores. Cada sombrero permite a los miembros del equipo abordar problemas desde distintas perspectivas, facilitando una toma de decisiones más completa y equilibrada:
“Lo mejor del pensamiento lateral es que cualquiera puede emplearlo” -Edward de Bono.
Sombreros para Pensar de Edward de Bono.
6 sombreros para pensar, libro de Edward de bono Vía : Planeta Libros
Para complementar la formación de equipos, los Sombreros para Pensar de Edward de Bono son una técnica eficaz que facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones desde múltiples perspectivas:
Sombrero Blanco: Representa los datos y la información objetiva. Ideal para analizar hechos y cifras.
Sombrero Rojo: Se enfoca en los sentimientos y emociones. Útil para expresar opiniones y percepciones intuitivas.
Sombrero Negro: Se centra en la crítica y los riesgos. Importante para identificar problemas potenciales.
Sombrero Amarillo: Enfocado en el optimismo y los beneficios. Ayuda a resaltar las ventajas y oportunidades.
Sombrero Verde: Representa la creatividad y nuevas ideas. Perfecto para el pensamiento lateral y soluciones innovadoras.
Sombrero Azul: Gestiona el proceso de pensamiento. Es útil para organizar y controlar las discusiones.
Taller de pensamiento creativo para el desarrollo de centro cultural UAM Vía: Ortopedia Urbana
Ajusta y Confía en tu Equipo
Aunque los desafíos puedan surgir, es fundamental confiar en los miembros de tu equipo, tomar en cuenta que no importan los métodos o herramientas que se utilicen, ser flexible es la clave, probablemente no todos los roles o sombreros estén cubiertos, recuerda que pueden ajustar y optimizar los equipos para enfrentar cualquier situación. La diversidad de habilidades y perspectivas puede ser una fortaleza poderosa cuando se gestionan adecuadamente
¡Te invitamos a aplicar estos enfoques en tus proyectos comunitarios! Si necesitas ayuda para organizar tu equipo o quieres aprender más sobre estas técnicas, ¡no dudes en contactarnos! Ya has dado el primer paso, tener la iniciativa.
